“其实除了内容方面的投资，我还买了百视达的1700家零售店，改组成了顶峰的周边卖场，《功夫熊猫》、《我的师父姜子牙》、《魁拔》的不少玩偶都出现在了里面…”

    “效益怎么样？”

    “…还行，《盗梦空间》的那个陀螺玩具，两个月时间卖了320万支！”

    “…那售价是多少？”

    “店面和网络渠道的纪念版陀螺价格从80美元到130美元不等，普通款式的大概10美元左右…”

    张捷忍不住咽了口水…

    “在好莱坞，大卖商业电影衍生品的收入可以达到影片总收入的近百分七十左右，远高于电影票房本身。《盗梦空间》还在制作的时候，我们就已经开发了不少同款周边…”

    顿了顿，张俊生接着道“可惜，在国内，没有这方面的概念，我们虽然授权了两家加工厂生产同款陀螺，但是盗版卖的更多…”

    “价格太高了？”

    “…一点都不高，8块钱人民币的售价…我们跟院线合作，卖了差不多20万支，但是模仿品卖的更多，仅仅是淘宝上面，就卖了八百多万支！”

    这个很正常，任何一个市场都是在不断完善的，当初的北美市场也经历过同样的阶段。

    张捷最后问了一个问题“为什么您一定要打造传媒产业链？”

    “为了不被收购！”

    “…不是，谁会收购您？”

    “…当初贵为八大的米高梅、联美电影也是这么想的！”

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